作为商会的监事长，既是商会理事会常务班子成员，又是商会监事会中的班长，对于这种具有双重身份，肩负双重任务的商会领导干部，如何正确摆正自己的位置，积极发挥应有的作用，我个人认为应主要把握和处理好三个方面的关系：

　　一、正确处理商会常务分工与商会监事会主管的关系。

　　商会理事会常务副会长、商会监事会监事长两个职务集于一身，又要充分发挥商会监事会的积极作用，做好对理事会工作的有效监督，这两者之间既有一致性，也有差异性。对此，作为一名处于这种方位的商会领导干部。首先，就要在思想上明确认识两个职务的一致性，监事会是商会理事会会长领导下的一个职能部门，监事会和理事会的总任务、总目标是一致的。从这个意义上来讲，监事长和理事长这两个职能就有着必然的一致性，而且是把握住这个一致性就要做到身兼两个职务，心想一个目标，坚持做到三点：一是监事工作要到位，不越位，坚持组织原则性，模范地贯彻执行常务会的决议、决定和各项制度，顾全大局，服从整体工作部署，尤其是常务会议定下的工作目标和要求务必落实到位，但也不能超越监事会的职责范围的工作，多做事未必是好，这样有时适得其反，故千万不能越位；二是工作安排要注意余监事会工作紧密合拍，做到互相协调，对常务会、理事会已经决定的制度和事项，监事会成员要积极配合，认真带头执行；三是发现理事会确定的制度和决议在执行中存在问题和矛盾，监事会要及时向理事会回报、反馈信息，提出建议，以取得理事会长对监事会工作的重视和支持，推动商会工作的活跃开展。

　　其次，还要明确认识两个职务的差异性。理事会常务是商会的重要职务，监事长也是在商会内部负责监督工作的关键职务，两者性质不同、位置不同、要求也不同，从理事会常务角度是分管，从监事会角度是主管，所以，监事长的主要精力应抓好商会的监督管理工作，并通过自己的工作来体现会长对监事工作的领导，在会长的领导下实施监事会的监督职能。为此，作为监事会的监事长又是监事会的“班长”，一是要敢于“演角色”，要去掉那种认为开展民主监督是给理事会出难题、找麻烦，导致与理事会不能保持一致等思想顾虑。其次要打消

　　监事会工作是吃力不讨好、得罪人的工作，要把接受理事长领导与独立自主地开展监督工作有机结合起来，大胆实施监事会的监督职能，，监事会的同志要敢于站到民主监督的第一线，组织监事会全体同志积极主动作为在商言商，维护商会监事会的民主监督权利；三是当好“班长”，监事长是理事会常务职务，自身不必事必躬亲，不宜直接进行监督，但必须当好“班长”，做好组织、协调、服务工作，注意发挥其他监事成员的作用，在向理事会提出建议和批评时，要从善意出发，做到对事不对人，既要有原则性、严肃性，也要有包容性、和谐性。

　　二、正确处理好理事会和监事会的关系。

　　商会组织是社会团体组织，具有统战性、经济性和民间性的有机统一，社会团体组织在中国共产党的领导下，贯彻“自我管理、自我服务、自我教育、自我约束”的工作方针，其主要职能是：积极组织会员认真学习贯彻党和国家的方针、政策、法令、法规，提高全体会员的法制观念，自觉依法经营，引导教育会员爱国、敬业、诚信、守法、奉献社会、致富思源、富而思进、扶贫解困、回馈社会、创办实体经济，为当地社会经济发展作出积极贡献。商会的重心工作必须坚持“服务立会”的宗旨，做好三大服务即：“为会员服务、为政府服务、为社会服务”，监事会工作自然不能例外，必须紧紧扣住“三大服务”工作这根弦做好工作，作为监事会更要带头处理好本职工作与理事会工作的关系，使二者相辅相成、相得益彰，具体来讲注意处理一下三方面的关系：

　　（1）、换位思考，补台不拆台。

　　商会监事会的工作比起理事会工作相对超脱，理事会工作是千头万绪、错综复杂，在此，某些工作和执行制度不到位的地方，监事会要善于换位思考，尽力去弥补工作中的缺陷，要维护好班子的团结，做好补台工作，使之商会班子更有凝聚力和战斗力。

　　（2）、不越权、不推诿、勇于负责。

　　对商会的工作中发现的重大问题要及时向理事长请示、汇报，得到理事长允许或指示方可遵照实施，反之超越了理事长的权力，一则对理事长不尊重，乱了中心；二则打破了整个工作计划，削弱了班子的战斗力。监事长一定要在理事长的统一指挥下，积极完成自己的分管工作，对于自己分管的工作要勇于负责，动脑筋、想办法，不能大事小事都推给理事长，自己权力范围内的事，应果断决策，勇于负责。

　　（3）、揽过不揽功，让人一步天地宽。

　　作为监事长，在商会理事会身处常务副会长的地位，实际上是副职，那么作为副职要时时、事事、处处为正职考虑，向班长负责，用人之长补己之短。在监事会与理事会之间，围绕着权、利、理常常发生矛盾和冲突，是争是让，这不仅反映一个人的自身修养，而且反映一个人的处世艺术。一个领导者只明白“争而得之”是不行的，还要知道“让而得之”的道理，理事长和监事长之间要相互忍让、相互尊重，许多问题都会迎刃而解。

　　三、正确处理好监事会内部班子成员之间的关系。

　　在商会监事会班子中，每个成员都是兼职的，各人都有各人的事业，存在着年龄、文化、工作能力和地区性的差异，要本着求大同存小异的精神推动监事会的工作。在实践中，我认为要让“副职”在班子中得到有效地发挥，必须找对位子，在思想观念上要有新的转变，必须增强四个意识：

　　一要增强整体意识。监事会班子成员即正副监事长和成员都是会员大会选举产生的，因此，不管来自江西哪个地区、哪个县市的，在工作中要一视同仁，不能搞区域性的小团体、小帮派，要加强团结、明确分工、责任到人，使其有职、有权、有责。

　　二要增强“互补”意识。监事会班子成员人数不多，但各位成员的年龄、素质、界别同样存在差异，这是监事会的特点，身为班长的商会监事长要善于协调成员之间关系，做到相互学习，取长补短，这样，才能有效地发挥监事会领导班子的整体功能作用。

　　三要增强“公仆”意识。监事会成员要重树“公仆”形象，保持清正廉洁的工作作风，要以身作则、率先垂范，带头执行落实作出的决议、决定和各项制度，要求别人做到的自己首先做到，一切按商会“章程”和商会制度办事。

　　四要增强“团结”意识。监事会长要善于团结“一班人”合作共事，同事之间要互相信任、善于授权，把权力交给下面，把责任留给自己，让下层同志大胆去工作，他们在工作中遇到难题要给予支持，生活中遇到困难要尽力帮助解决，团结一致、扎实工作，自觉维护商会团结的良好氛围。

　　俗话说：“打铁还得自身硬”。要做好商会监事会工作，其监事会班子成员要带头执行国家法律、法规；带头执行商会“章程”；带头执行理事会的各项制度。在实施监督过程中讲原则、讲公道、讲公正，既要有原则性、严肃性，也要有包容性、坚韧性，只有这样，才能开创监事会工作的新局面。

　　　　　　　　　　　　 （ 刘伟 丹阳市江西商会监事长）